时隔八年重启的河源源商大会于7月盛大举行，这场汇聚八百余名海内外源商、百余商协会代表的主场经贸活动，搭建起政企面对面深度交流、乡贤返乡投资兴业的重要平台，为河源“融湾”“融深”产业发展注入强劲动能。本次大会的重要推动者——广东省总商会副会长、河源市工商联主席、广东迈诺工业技术有限公司总裁廖东帆近日接受南方财经《新粤商》专访，分享深耕实业、返乡兴业、聚力源商发展的思考。
从2001年深圳做幕墙设计起步，廖东帆带领迈诺深耕创新赛道，攻克超大直径密闭钢索技术，打破欧洲长期垄断，自研1230吨航空蒙皮拉伸机，补齐国内航空装备短板，业务版图拓展至建筑、航空、深海、船舶等多元领域。2014年企业迁址河源龙川后，以“深圳研发、河源生产”模式扎根家乡。访谈中，他深度剖析河源吸引源商回乡的优势与挑战，解读迈诺差异化海外市场布局、分行业分级推进的企业合规体系建设思路。
“创新是从0到1再到10的层层突破，没有创新就没有发展。”廖东帆认为，中国制造要走出国门，做大做强是必备条件。二十多年来，迈诺坚持高端化、智能化、绿色化发展方向，在高端装备领域不断突破。
廖东帆：2001年我们在深圳创办迈诺，早期做幕墙设计。那时国内基建高速发展，机场、会展中心、体育场馆大量新建，装配式幕墙的市场空间很大。我们做设计的过程中，客户经常提出希望我们承接落地全流程，于是业务就从设计延伸到生产、安装、维护，形成闭环。
线年前后，当时我们承接一个大型项目，项目所用钢索全部从德国进口，原材料采购价2万元一吨，加工成成品卖给我们要近20万元一吨。十倍差价，如此惊人的利润，让我看到了钢索这一产业背后的巨大价值。但当时国内没有这种高端装备能生产工程所需的精密构件，几乎可以说是空白。
为此我们采购欧洲多家厂商的成品钢索，全程驻厂学习，把钢丝结构设计、捻制工艺、设备运行原理全部吃透。之后我又从欧洲高薪聘来了钢索领域经验丰富的专家，与公司现有的工程师团队进行磨合，组建了一个国际技术团队进行自主创新，每一个环节、步骤都需要去反复检验、总结、优化。
2017年我们成功研发直径达187毫米的密闭钢索，一举打破了欧洲保持20多年的157毫米直径的世界纪录，填补了国内超大直径密闭钢索生产领域的空白。如今我们的钢索最大直径可达190毫米。165毫米以上大规格产品，国外受限于装备和工艺水平，反而要向我们采购。
南方财经：2025年10月，迈诺研发的1230吨蒙皮拉伸机通过验收，填补了国内航空制造关键设备的空白。迈诺从幕墙切入钢索行业，又延伸到航空航天领域，技术创新步伐从未停歇，请问是如何实现的？
廖东帆：看似跨度很大，实际上是我们一直走在创新的路上。在我看来，无论在什么样的经济大环境下，一个企业如果没有创新，没有一个很核心的竞争力，就很容易被市场淘汰。2017年尝到自主研发的红利后，我们持续加大研发投入，拓宽产品应用场景，不再局限于体育场馆，拓展到了深海通信光纤领域。我们主动承接了国家科技重大项目——“高强轻质合金钣金成形关键装备研制与应用”大型飞机蒙皮装备。
航空蒙皮拉伸设备长期被国外垄断，全球只有两家欧美企业掌握相关技术。我们联合中国重型机械研究院、吉林大学等科研力量成立了新型研发创新院，历时三年研发出世界最大1230吨蒙皮拉伸机，突破关键“卡脖子”技术，打破国际垄断局面，将行业标准提升到了新的高度。
这个设备将航空航天技术首次应用于建筑领域，通过数字化建模实现“一键成型”，以往需要一年半工期的科技馆曲面构件项目，如今仅需两个月即可完成，工期压缩超70%，成本降低35%。以前做双曲面构件，三名资深锻工一天加工面积不到1平方米。用数字化成型设备后，单日产能可达200平方米，生产效率呈几何级数增长。
南方财经：2014年迈诺把总部从深圳迁到河源龙川，是出于什么考虑？在龙川这样一个粤北县城，如何吸引和留住高端技术人才？
廖东帆：河源龙川是我的家乡，有乡情在。当然更主要的原因是随着业务的不断拓展，深圳的厂房条件实在满足不了我们的生产需求，我们单条车间长度要求达到1公里，单根成品钢缆最大重量可达600吨，深圳常规厂房的面积和地面承重都达不到。而河源土地储备充足，能够满足大规模建设需求，同时处于珠三角1.5小时经济圈，交通便利。在振兴粤东西北、产业转移的政策号召下，2014年我们就从深圳迁到龙川了，采用“深圳研发、河源生产”的模式。
人才问题确实是我们需要面对的，为此公司主动为员工创造优质配套条件，包括自建独立研发大楼、高标准专家公寓等。此外工业园内还配备了大型健身房、空中图书馆、休闲游乐设施，员工往返深圳的高铁通勤费用全额报销，技术人员可以两地往返，兼顾工作和生活。
建厂初期80%的员工从外地引进，如今本地员工占比达到85%，这意味着大量在外务工的本地人选择返乡就业，这是我们最愿意看到的变化。
南方财经：2026年是“十五五”开局之年，源商大会时隔八年后再次举办。在您看来，河源吸引源商回乡投资的最大优势和最大挑战分别是什么？
廖东帆：今年既是“十五五”开局之年，也是民营经济促进法实施一周年。就在前不久，广东省工商联十三届五次执委会议刚在河源召开，现场签约8个项目，总投资25.18亿元。源商大会就是要接住这个势头把它放大，可以说这是“十五五”开局之年河源首场源商主场经贸活动，节点意义就在这里。
作为河源市工商联主席，我牵头推动了源商大会的重启。当前经济环境下，政企之间需要面对面深度沟通，不能脱节。大会吸引了珠三角、长三角以及港澳地区的源商踊跃参会。此外，省工商联专门组织一百多家商协会到场助力，总参会人员八百余人。举办大会的核心目的，是让在外源商全面了解家乡产业发展现状，吸引优质产业项目返乡落地。哪怕整场大会只成功落地一个招商项目，这次活动就值了。
河源吸引源商回乡投资最大的优势是产业后发潜力强劲。本地土地资源充足，不存在一线城市用地紧张限制企业扩张的问题，高铁通车后融入珠三角1.5小时经济圈，区位交通优势显著。近年来河源“融湾”“融深”步伐加快，水经济、先进材料、电子信息等特色产业蓬勃兴起，为广大源商创新创业提供了前所未有的时代舞台。
当然，河源也有短板，整体产业链配套完善度不足，高端产业集群规模偏小，需要持续引进先进制造企业补齐关键环节。但每个地区都有短板，不能只盯着短板看，做企业还是要靠自身主动发现短板、补足短板。
南方财经：如今全球密闭钢索市场的竞争格局发生了怎样的变化？迈诺的海外战略有何新布局？
廖东帆：全球密闭钢索市场空间很大，这些年来我们参与了马来西亚吉隆坡118大厦、卡塔尔世界杯场馆项目，后续计划深度参与冬奥会、世界杯等国际大型赛事场馆建设。同时，海外客运缆车钢索、深海系泊缆绳、万米深海探测特种吊篮等都是我们重点深耕的领域。目前全球70%到80%的船舶建造订单由中国承接，国内造船订单排期排到30年后了，我们将为船舶产业配套特种钢索产品。
在做海外业务时，我们的理念不是靠超大直径独家产能、成本价格优势挤压同行、垄断市场，那种模式不利于行业良性发展。健康的行业生态需要多家企业协同发展，加强国际产业合作才能推动整体进步。
所以我们主动让出小直径钢索市场给海外厂商。超大直径产品海外企业不具备生产能力，形不成竞争威胁，技术、定价话语权都掌握在我们手里，收益反而更稳定。
从营收数据来看，现阶段海外业务营收占企业总营收的20%到30%。未来五年我们计划把海外业务占比提升到70%左右，实现国内、海外营收比例三七反转。
南方财经：当前全省在推进现代企业制度建设，请问迈诺在制度建设上做了哪些工作？
廖东帆：2011年组建国际团队时我们就有了这个认知，企业长远发展一定是“法治”而非“人治”，合规经营是必然方向。比如聘请欧洲的工程师搭建国际团队，其劳动合同、薪资支付、纳税等都是建立在国际规范的基础上，否则根本行不通。此外，很多国内企业出海并购，海外企业第一步就是核查企业合规情况，合规达标才允许并购，否则直接失去资格。
因此从2011年开始，我们持续推进企业合规建设，为后来持续拓展海外市场打下了扎实的基础。合规能规避大量不确定的经营风险，这是企业健康长久发展的基础。去年我们加入了省民营企业合规建设协会，是副会长单位。不过我们没有照搬全套模板，而是结合重工装备制造企业的实际情况进行调整优化，每家企业都要结合自身情况调整合规制度，否则很难落地。
当前全省在推进现代企业制度建设，省、市、区三级工商联及各相关部门持续做好合规理念宣传引导，分享先行合规企业的实操经验，用真实案例让更多企业看到合规的价值、树立合规的信心，这个是非常有必要的。在我看来，在当前经济发展阶段，合规不能一刀切，要按行业、企业规模分等级推进。
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