提供文化娱乐活动场所，繁荣群众文化娱乐生活。文化娱乐场所提供宫内设施维护与管理文化娱乐项目组织管理相关社会服务
2025年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将履职情况公示如下： 一、开展的主要工作 （一）合作运营方面 接待合作运营商踏勘考察70余家，成功与饿了么公司达成“会站家”合作项目，为外卖配送员提供休息、充电等服务，有效惠及广大户外劳动者。 （二）公益培训方面 自6月试运营开始，开设了羽毛球公益培训、八段锦等培训班，部分场馆节假日免费开放，累计服务约3000人次。其中，举办暑假青少年羽毛球公益培训班1期，招收学员32人；开设中老年八段锦基础班1期，学员30人，满意度均达95%以上。羽毛球周末公益晨练场常态化开放，惠及周边职工群众2000余人次。 （三）承办上级单位活动方面 先后承接了湖南省总工会2025年新就业形态劳动者移动体检开福区分点的保障任务、湖南省总工会气排球赛长沙参赛队的训练保障服务、长沙市总工会长沙市第二届职工运动会棋类比赛组织和长沙市总工会信息技术集成产业工会工委能力提升培训班等事项。 二、取得的主要效益 通过组织各类文化、教育、娱乐活动，增强了工人阶级的集体主义精神和社会责任感，促进了社会主义核心价值观的传播，同时也为工人提供了学习和交流的平台，有助于提升他们的职业技能和综合素质。 三、存在的主要问题 （一）数字化建设滞后。缺乏线上服务平台和数字化资源，难以满足职工群众对便捷化、个性化服务的需求。 （二）品牌影响力不足。缺乏特色品牌活动，社会知名度和影响力有限，难以吸引更多的职工群众参与。 四、下一步工作思路 （一）升级运营服务。加大与合作运营商的沟通协调力度，坚持常态化监督与绩效评估、坚持公益导向与风险防控、坚持资产管理与合同约束，盘活场馆资源，提升服务质量，确保工人文化宫始终姓“工”为“工”。 （二）提质公益培训。增加公益课程种类至5种以上，年培训学员达500人次以上。优化课程设置和教学方法，打造精品公益培训品牌，提升社会影响力。 （三）加强内部管理。根据长沙市总工会指导意见和外出学习经验，进一步完善内部管理制度，制定合作运营监督管理细则，确保各项工作有章可循、有据可查。 五、办企业情况 本单位不存在开办企业情况。
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