（区域、方式、渠道、预估目标、份额等） （二）销售渠道、方式和售后服务 （三）主要业务关系（代理商/经销商/零售商/加盟商等）、各级资格认定标准及政策（销售量、
期限、付款方式、应收账款、货运方式、折扣手段等） （四）促销方式、广告/公关策略 （五）产品价格
：定价依据和价格结构、影响价格变化的因素和对策 （六）市场开发规划 七、项目其它附件材料
、第一所有的招标报公司统一管理由公司统一对外报价、重大项目由营销中心组织技术部、
费用。第二成立市场部、针对业务经理未开发的市场进行线上招投标、由营销中心统一管理。
200万元的目标。重点聚焦在产品推广、店铺合作及落地执行力的提升。 ##一、季度规划： ###第一季度 -目标：启动阶段，完成总
的20%（40万元） -筹备与调研市场，确定重点产品及推广店铺 -确立推广策略，筹备营销物料与培训销售团队 ###第二季度 -目标：增长阶段，完成总
的30%（60万元） -加强与重点店铺的合作关系，并推广核心产品 -优化落地措施和销售策略，提升销售转化率 ###第
日常工作（系统维护、运维、回款、保障等工作）具体围绕关键绩效指标任务、SMART行动目标计划 具体（Specific）、可衡量（Measurable）、相关联（Relevant）、有明确时间（Time-based）、可实现（Attainable）写相关内容
2024年计划销售住宅348套，车位522个，销售总额为7.8亿，销售产生回款总额为998万。计划在合适的时间进行置业顾问的补充（两名）.2024年整年的营销应该怎么做？（建议甲方） 2024年各项目的营销应该怎么做？ 如：1、有甲方支持我们应该怎么做？ 2、没有甲方支持我们应该怎么做？
公路工程交工验工作汇报要求从进度、产值、回款、质量、廉政、下一步工作计划入手
的情况跟出纳及时核对，出现问题及时解决。（每天必对） 2:费用发票的跟踪与审核(酒品品项、百吉福品项、雪花品项、伊利常温品项、伊利低温大昌行品项) 3：出具库存分析表、到货分析表、厂家对帐表、厂家库存表、厂家费用表等对有问题的帐务及费用提出解决的建议并发到相关人员邮箱. 4：渠道费用明细表、各系统盈亏分析表、品类渠道毛利表（呈送；李总）和相对应的部门经理. 5：跟长城厂家、百吉福厂家
战略发展部 一， 上半年工作完成情况 1， 业绩完成情况（年度目标完成进度安排、上半年已签约金额以及下半年拟签约金额） 2024年
业绩目标6500万； 上半年已签约1335.950858万； 下半年拟签约5165万左右。 2， 项目
工作： 1， 与项目先关人员保持持续的联系，关系维护至关重要。 2， 与项目施工现场我们内部人员，保持沟通，实时掌握项目上的动态信息，催款要有理可依。 3
不达标需要技能、方法提升的被考核人进行绩效辅导。共同分析，识别关键因素，并落实到具体行动
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